大竹县构建管理重心向下移、医疗资源向下沉、培养平台向上建的人才工作体系，有效推动人才尽其才、人才尽其用、人才用当时，助力乡村医疗卫生服务能力提升。
管理重心向下移推动人才尽其才
一是强组织定向。以县级公立医院改革为引领，建立党委领导下的院长负责制，推动政事分开、管办分离。加强乡村医疗卫生机构党组织建设，成立党支部42个，搭建“党组织+管理层+职工代表”组织架构，明确“三类对象”构成、产生程序和权限，实现医院管理民主化。
二是凭能力定岗。对县级公立医院机构编制、人员结构等重新核定，制定公立医院岗位设置方案。推行岗位聘用制，将人员聘用权力下放到医院，实行全员竞聘、竞争上岗。落实编内编外人员同工同酬，推动固定用人向合同用人转变、身份管理向岗位管理转变。
三是唯实绩定薪。健全完善绩效考核激励评价体系，细化分解医疗质量、技术难度、患者满意度等5个一级指标、13个二级指标。对外聘专家、紧缺人才等特殊对象，“一人一策”灵活采用年薪制、协议工资制和低职高聘等多种模式合理定薪，激发医疗卫生人才干事创业活力。
医疗资源向下沉推动人才尽其用
一是做强龙头。开展“竹医”品牌提升行动，增强县级公立医院核心竞争力。通过网上招聘、重点考察、对接高校等多种方式，引进高学历、高层次、学科带头人35人，发展省级重点学科5个，推动大竹县人民医院、中医院成功创建三级甲等综合医院、三级乙等中医医院。
二是做优中心。结合两项改革乡村版图调整和基层群众就医服务需求，优化乡村医疗卫生机构布局，在“二合一”周家镇、“五合一”石河镇、“三合一”庙坝镇，规划建设大竹县第二、第三、第四人民医院3个县域医疗卫生次中心，承接县域优质医疗卫生资源下沉。
三是做实基层。通过公招考试考核、订单定向培养、“双选会”引才等方式，仅2020年补充乡镇卫生院医护人员98人。将财政补助标准与服务量、绩效考核结果、社会平均工资增长率等因素挂钩，投入2.8亿元加强乡村医疗卫生机构基础设施建设，实施改（扩）建项目101个，确保人才有“用武之地”。
培养平台向上建推动人才用当时
一是名校带拔尖人才。通过“达州英才”计划，选派拔尖人才在昆明医科大学攻读医学博士研究生，实现博士“零突破”。推动大竹县人民医院、中医院与四川大学华西医院、中山大学孙逸仙纪念医院和成都中医药大学附属医院建立合作关系，对接名校培养拔尖人才。
二是名院带骨干人才。抓住全国第二批县级公立医院综合改革试点契机，与西部战区总医院、四川省第二中医医院、达州市中西医结合医院建立对口支援关系，开展传帮带，培养临床、麻醉、产科等急需紧缺“学徒”36人，推动县内就诊率提升至95.67%，改革成效获国务院通报表扬。
三是名医带基础人才。借助大竹县人民医院、中医院平台，以“1+1”“1+N”等方式组成医联体24个，整合县域名医资源，通过人才培养、技术支持、处方流动等多种形式，为乡村医疗卫生机构培养基础人才，提高两项改革后乡村医疗卫生服务能力，让改革红利惠及基层群众。（县委宣传部供稿）
（责任编辑：达州）
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