“我们要确保在10月开园，开园之前，必须要提前完成物业管理、设施设备、配套服务等内容的基本建设，厘清思路、理顺流程，帮助企业减少入驻成本，保障开园后企业和职工的办公、生活需求。”为加快推进二期项目建设，抢时间、抓进度，9月6日，义乌市陆港集团下属陆港电商小镇在工地召开了“板凳会”。与会各方各抒己见、直面问题，取得了良好的效果。
今年以来，义乌市陆港集团深入开展党史学习教育，紧密结合打造“三服务”2.0版目标任务，扎实推进“五(吾)带头践初心•我为群众办实事、我为企业解难题、我为基层减负担”专题实践活动，让“板凳会”成为领导班子领衔破难、党员干部下沉一线的有效载体，带动基层员工发现问题、跟进问题，把企业需求融入到解决问题的实践中。
一张小板凳就是一个移动“办公点”，一圈小板凳就是一个高效“议事会”。陆港集团在基层工作中同步创新“清廉国企”建设载体，加强全过程内外监督，打造“板凳会”一二三工作法，即一个闭环机制、二张工作清单、三项评估效果。闭环机制分提出需求、筹备会议、确定议题、现场解决、会后交办、限期反馈、效果评估7个环节，环环相扣，确保事事有反馈。工作清单为《陆港电商小镇现场“板凳会”每季度议题安排清单》和《陆港电商小镇现场“板凳会”讨论事项及落实清单》。效果评估分会议组织效果评估、现场解决问题评估、交办落实情况评估。
7月22日，陆港电商小镇组织首期“板凳会”，园区公司二期筹备组、施工单位、意向入驻企业代表等共同参与。参会人员在实地了解基础情况及工程进度后，拿着板凳原地就坐，围绕功能设想以及影响二期项目顺利投用的难点堵点问题，由园区公司领导带队开展问题研判和措施讨论，“集中火力”将问题解决在“始源地”。
“本来一个问题，我需要去现场确认后，与相关部门沟通后，再向公司领导汇报，后续可能还需要和施工单位、设计单位继续沟通，来来回回得跑几趟。‘板凳会’组织起来后，议题有关的领导和人员都来了，还有其他代表旁听、建议，能快速解决不少问题。即使是不能马上明确的，也会当场落实责任部门，效率效果明显提升了许多。”“板凳会”后，不少基层工作人员感触良多。
“问题在下面，但是解决问题却需要上面的决策，而面对需要多方协调的工作，来回跑、多头跑、反复跑，不仅企业、群众觉得进度慢了，更是增加了基层的负担。”义乌市陆港集团相关负责人表示，自陆港电商小镇将“板凳会”作为特色议事机制以来，把工作直接拿到现场去布置，调研在基层，决策在现场，服务在一线，看见了更多的问题，听到了更多的诉求，让党员干部主动“亮剑”，敢于去解决问题、破解瓶颈制约。“板凳会”目前已开展11期，讨论事项41项，现场解决28项。（记者龚书弘通讯员毛鹏飞吴幸之编辑童晓）
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